Methodik

Wie verschiedene Führungsstile die Leistung einer Organisation drastisch beeinflussen können, illustriert durch zwei reale Fallstudien.

Brauchen Sie Objectives and Key Results (OKRs)? Der bekannteste Grund für die Nutzung von OKRs ist möglicherweise nicht der, der für Sie am wichtigsten ist.

Wie die Einführung von OKRs die organisatorische Transformation und Teamleistung für überlegene Geschäftsergebnisse antreiben kann.

OKRs und Leistungsbeurteilung trennen: Erfolgreiche Implementierung von OKRs fördert Mitarbeitendenentwicklung und organisatorische Ausrichtung