In seinem hochgelobten Buch schildert L. David Marquet autobiografisch seinen Weg von einer Führungskraft, die Mitarbeitende führt, zu einer, die mehr Mitgestaltende schafft.
Das Buch Reiß das Ruder rum! ist es wert, von Anfang bis Ende gelesen zu werden. Obwohl es ein breites Spektrum abdeckt und das Thema gekonnt darstellt, gibt es eine Sequenz, die das gesamte Problem zusammenfasst, welches mit dem im Buch vorgestellten Ansatz der absichtsbasierten Führung behandelt wird:
Der Kapitän befahl: “Vorwärts zwei Drittel.” Der Offizier an Deck wiederholte den Befehl: “Vorwärts zwei Drittel.”
Nichts geschah.
Kapitän Marquet bemerkte, dass der Steuermann, der den Befehl ausführen sollte, beunruhigt aussah. Auf die Frage nach dem Problem wies der Steuermann darauf hin, dass es im elektrischen Antriebsmodus, anders als bei all seinen früheren U-Booten, kein “zwei Drittel” gab. Auf Nachfrage sagte der Offizier an Deck, er habe den Befehl wiederholt, obwohl er wusste, dass er falsch war.
David erkannte, dass in einer Umgebung mit Anführer und Anhänger seine Crew alles tun würde, was er sagte – selbst wenn es falsch war.
In “Reiß das Ruder rum!” teilt Marquet seine Erfahrungen als U-Boot-Kapitän und die transformativen Führungsprinzipien, die er während seiner Zeit als Kommandant der USS Santa Fe angewandt hat. Er erkannte, dass das traditionelle Modell von Anführer und Anhänger nicht effektiv war in Situationen, in denen schnelle und genaue Entscheidungsfindung entscheidend war. Stattdessen musste er eine Umgebung schaffen, in der sich jedes Crewmitglied ermächtigt fühlte, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, die der Gesamtmission zugutekommen würden. Diese Denkweise führte zur Entwicklung des Ansatzes der absichtsbasierten Führung.
Absichtsbasierte Führung annehmen
In seinem weit verbreiteten Buch beschreibt L. David Marquet autobiografisch seinen Weg von einer Führungskraft, die Anhänger führt, zu einer, die mehr Führungskräfte schafft. “Reiß das Ruder rum!” dient als mächtige Erinnerung an das Potenzial, das in jedem Einzelnen steckt, und an die unglaubliche Wirkung, die erzielt werden kann, wenn Führungskräfte sich darauf konzentrieren, dieses Potenzial freizusetzen.
Das Problem mit traditionellen Führungsmodellen
Traditionelle Modelle von Anführer und Anhänger basieren oft auf einer hierarchischen Struktur, bei der Entscheidungen an der Spitze getroffen und an Untergebene zur Ausführung weitergegeben werden. Dieser Ansatz kann zu Ineffizienzen, mangelnder Innovation und einem desengagierten Arbeitsumfeld führen. Nach Marquets Erfahrung bedeutete die Anführer-Anhänger-Umgebung, dass seine Crew alles tun würde, was er sagte – selbst wenn es falsch war. Diese Erkenntnis führte ihn zur Entwicklung des Ansatzes der absichtsbasierten Führung, der darauf abzielt, Einzelpersonen zu ermächtigen und ein effektiveres, engagiertes und innovativeres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Die Grundprinzipien der absichtsbasierten Führung
Kontrolle geben, statt Kontrolle zu übernehmen: Eine der Schlüsselkomponenten der absichtsbasierten Führung ist das Konzept des “Gebens von Kontrolle”. Anstatt alle Entscheidungen zu treffen und diese Entscheidungen an seine Untergebenen weiterzugeben, gibt Führungskraft die Kontrolle ab und erlaubt den Teammitgliedern, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
Ermächtigung durch Kompetenz: Damit Teammitglieder die Kontrolle übernehmen können, müssen sie die notwendigen Fähigkeiten und das Wissen besitzen, um effektive Entscheidungen zu treffen. Marquet betont die Bedeutung der Bildung und Weiterentwicklung von Kompetenzen als Schlüssel zur Ermächtigung.
Klare Zielsetzung: Ein weiterer wichtiger Aspekt der absichtsbasierten Führung ist das Setzen klarer Ziele und Erwartungen. Indem jedem im Team klar ist, welches das Endziel ist, können Einzelpersonen ihre Entscheidungen in Übereinstimmung mit diesem Ziel treffen.
Schlussfolgerung
“Reiß das Ruder rum!” von L. David Marquet bietet eine tiefgreifende und transformative Sicht auf Führung und Organisation. Es ist ein Muss für alle, die die Art und Weise, wie sie führen und arbeiten, überdenken möchten.
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